青年人不打工，全身投入創一番事業，總會令人想像成「追夢」行為。Enoch 和興兄畢業後分別從事企業顧問和金融工作，憶述當年決心放棄安穩的生活，二人各有原因。
「我是一個喜歡解決問題的人」Enoch 認為創業最大的動力是性格因素。當年他們在報紙新聞常見到買不到演唱票的報道，彷彿全球演唱會都在不合理地炒賣，不知道各位 uniwre.hk 讀者有多少次要向黃牛買票呢? 仔細研究之下，他們發現香港，以至亞太區均沒有解決方案。「這是一個社會上明顯的問題，而我們又有能力解決得到，所以就決定要做！」
「創業並不浪漫，說到底還是錢，是好現實、理性的東西」興兄視創業為「趁後生做的事」，適逢當年經濟不景找不到工作，便把心一試。他直言香港作為最熟悉的地方，對於剛畢業的同學來說，回流是理所當然的決定。打滾幾年，從企業角度出發，他們漸漸發現香港的市場局限性。
「盡快衝出香港市場」這是 Playroll 早前參與一次參與本地創業比賽時，評審給予的建議。Enoch 笑言當日未意識到評審的意見，但當在行內工作久了，才發現對於創業而言「離開香港」是一句誠實的勸勉。
興兄進一步解釋，香港過去是中國面向世界的窗口，但隨著中國崛起，香港的相對優勢不再，地理紅利去到盡頭。加上香港的商業發展有一定的歷史，模式出現定型的情況。相較其他鄰近地區，對於初創企業的吸引力不大。
「創業的，要麼向南，要麼向北」Enoch 一句總結，而 Playroll 目前正在積極開拓東南亞市場，鎖定新加坡作為進軍南亞的首站。他解釋，香港與新加坡人的音樂口味相近，加上印尼、馬來西亞等地人口開始富裕，並接觸到歐美音樂，市場增長空間，勾起創業者的無限想像。
「不是說其他元素不重要，而是有了資金，其他的好處便會逐漸浮現」作為初創企業，Enoch 認為資金最為重要。他引用新加坡政府的例子，當地六間 3C 企業與政府有 matching fund 的計劃，以支持高風險的科創項目。反觀香港，政府停留於提供辦公室和導師的階段，對於擴充業務的初創企業來說，則略嫌不足。
資金概念變得敏感，源於 Playroll 的一次轉型。2012 年的 Playroll比較接近社交網絡，原意是鼓勵香港人，透過手機應用程式找活動、約朋友。這個模式運作大約一年，創辦人檢討時覺得用戶數目、活動數目等等未能達標，開始萌生轉型的念頭。2013 年 11 月 Playroll 2.0 誕生了，專攻演唱會門票買賣，漸漸為人所識。
Enoch 承認 Playroll 的雛型有種「想以產品改變人們習慣」的意圖，但這種模式對於 start-up 而言實在行不通。「約不到人是虛無飄緲的痛感，買不到票，買了貴黃牛，那是實在的痛」，經此一役，Enoch 明白到如果能夠直接解決與金錢有關的問題，創業成績或者更為明顯。轉型後之後，Playroll 收入較從前穩定，與未來投資者接觸時，亦更有說服力。
綜觀香港近年的創業氣氛，Enoch 和興兄的心情糾結。一方面他們喜見愈來愈多人參與，參與者的質素亦有所提升；另一方面，香港客觀環境大不如前。悲觀還是樂觀，兩名年輕創業者都無法評判。
Enoch 不禁問：「香港人捨得離開嗎？」
「是好悲觀，是好無奈，但都要試，畢竟這是我們最熟悉的地方！」拍檔興兄眼神肯定的說。
跟 Payroll 創業者的經歷一樣，unwire 創立網站時，很多意見都指香港 Market 太細，建議我們衝出香港，以全球讀者為基礎，所賺的錢必然會更多。
的確我們看到很多創業前輩把業務全國化後收入有幾何的增長，甚至是放棄了香港巿場。不過 unwire 覺得我們幾位都是生於香港，熟悉香港的一切，所以才能泡製香港人愛看的科技題材，能撐到今天就是因為自己喜歡這種方向的文章 ，喜歡自己每天為讀者所做的事。
容許我沒大志的說，錢嘛，天恩覺得足夠出糧及讓自己生活足夠就好，不需甚麼大富大貴，做自己喜歡的事才是最重要。就算要衝出香港，應該先做好香港，現在的 unwire 我覺得還有很多發展空間，做得未夠好。
很多時我們創業甚至生活上都對香港感到絕望，但其實家在這裡更需要香港人團結守護，一起讓她變得更好，不要輕言離開或放棄。
