不知不覺，unwire.hk 成立已六周年了！在這個互聯網世代，要經營一個網站，著實不容易，而 unwire.hk 在今日仍然屹立於大家眼前，除了有賴各位忠實讀者的支持外，各合作伙伴鼎力支持亦是重要因素。今日開始，我們陸續就與 6 間近年與 unwire.hk 合作無間的大企業傾傾計，了解他們對 unwire 的感覺，以及未來的發展。第一波，我們找來 Letv 樂視國際事業部 CEO 莫翠天先生，在訪問中，他更表示：「網媒與我們相合！」究竟點解？現在就讓我們來聽聽他的高見吧。
大家都知道，樂視打入香港市場，只是大約三個月的時間，但已為本地智能電視市場，帶來翻天覆地，堪稱「顛覆」的轉變。原來作為 Letv 樂視國際事業部 CEO 的莫翠天，認識 unwire 已不是這 3 個月這時間，而是整整 5、6 年，可說是「睇住 unwire 大」！「作為 IT 迷，我每日都會花 3、4 小時瀏覽各大 IT 網站，討論區，並與上面的網民聊天，可以講唔睇訓唔著！而在幾年前我已經開始留意 unwire，算是 unwire 的第一批讀者吧。還記得那時候 unwire 還是細網站，所以不會只睇 unwire，也有睇其他網站。不過那時覺得一日要睇幾個網站才睇得曬所有 IT 新聞，很浪費時間，就在想：如果有一個網站，可以所有 IT 資訊也有報導，那就好了。後來慢慢發現，unwire 有兩個優點：第一個是快！有時外國網站剛有的新聞，unwire 就迅即有相關報導，省卻了我睇 IT 消息的時間；其次是會有不同角度分析同一件事，有自己的網站風格。這兩個優點，令我很喜歡，所以自此之後，我就一直是 unwire 的忠實讀者，直到今日。」
而作為一間與紙媒及網媒也有合作的互聯網公司，莫翠天表示覺得與網媒合作似乎更「岩 key」：「以與 unwire 合作為例，雖然只是三個月左右，但已舉行了體驗會，當中不但場場爆滿，而且發現參與的讀者十分踴躍，而且會問好多問題。我亦留意到這一群參與讀者之中，正是互聯網世代的一群人，與我們公司產品所針對的 TA 不謀而合！可能樂視本身就是一間互聯網公司吧，所以與網媒，例如：unwire 合作，感覺網媒的宣傳效果更為精準，所以我也期望未來可與 unwire 有更多合作機會哩！」
有留意 unwire 的讀者相信都知道，我們的口號是「玩生活‧樂科技」，究竟作為近年冒起甚快的 Letv 樂視，又怎樣透過產品及服務，讓用戶也可以「玩生活‧樂科技」呢？莫翠天就只說了一句：「只要每個細節是針對人去開發，而非針對商業利益開發，無論產品在世界任何地方推出，也一定會受用戶歡迎。」他表示，樂視 TV 的產品方針，並不是要推出十幾款產品去迎合不同用戶群需要，反而是做得「精」，將最好的硬件、熒幕及內容，放在一、兩款「旗艦」產品中，再配合接近成本價的定價，去滿足用戶的需要，同時亦解決了不少人買電視都的困惑：太多型號，有的不同機座、有的沒了 4K 解像度，有的又沒有了某某功能，讓消費者很難選擇。互聯網世代，用戶體驗不好，很快就可以傳到很遠的地方，以後就很難做長。
「至於樂視，我們認為為何不將最強功能、最好用戶體驗放在一件產品上推出？配合低廉的售價，令產品可以早日普及，這才是企業對用戶的最佳回饋。至於這策略是否成功？我覺得是的，大家看看樂視登陸香港市場後，先後推出數次秒殺、搶購、電腦節優惠等，三次均是推出相同產品（樂視 TV 超級智能電視 X50 Air），但每次也是被迅速搶購一空，亦即是我們可以做到每個月電視銷量逾一千部！大家可以看到，其他品牌，可能要十幾個型號的銷量合計起來，才做到這個銷售，而我們一個型號已能做到，足見樂視 TV 在單一產品型號上，銷量已是本地市場的第一位。所以我才說，大家見到在中國市場，樂視 TV 產品做到大賣；到來到香港，反應亦一樣熱烈。所以我相信，只要以為人本設計的產品，無論在哪個國家推出，都會大受歡迎，因為在互聯網世代，消息傳遞很快，打破了國家、種族、地域之間的界限，只要產品能令所有用家都可以玩生活，樂科技，無論去到任何國家，都會受歡迎的。」
而樂視打入香港，莫翠天表示為了香港用戶可以透過樂視 TV 超級電視更「玩生活‧樂科技」，UI 不但已變為港人熟悉的繁體介面，語言用字亦為港人方便觀賞而作出改動，加上在內容挑選上花了很大工夫，較適合港人口味的先放到片庫中，待收集到更多用戶喜好資料後，就會大手買入港人喜歡的內容，例如：韓劇。他表示這正是樂視未來會重點投入的工作之一。
至於產品方面，除了兩部超級電視（X50 Air 及 S40 Air）外，莫氏表示 4K 盒子亦已進入最後階段，很快就會與香港用戶見面，令不想換電視，又想體驗樂視 4K 內容的用家，可以用一個更相宜的價錢，享受樂視 TV 帶來的高質素內容，而屆時 4K 盒子的操作及內容，與超級電視是沒有分別的。「另外，大家也知道，在家庭中，電視熒幕是十分重要欣賞內容的元素；而一出到街，手機熒幕就是不可或缺的東西了。所以我們亦正積極計劃在不久將來，推出樂視品牌的手機，希望大家在戶外，都可以隨時隨地欣賞到樂視的高質素內容。」
至於樂視在香港的經營模式，一改以往電視以零售店、專門店售賣的策略，反而只是網上商店模式出售，也能做出單一型號每月銷量過千部的佳績，確實難能可貴。原來樂視當初進攻香港市場時，也有擔心過網購模式在香港難以落地生根：「大家見到網購模式，在美國十分流行，去到中國，先後出現淘寶、天貓、京東等商城，反應亦空前熱烈；但在香港，觀乎很多公司也曾設立過網上商店，但似乎難以落地生根，一來香港購物太方便，可能落街行兩個街口已經買到相關產品；二來香港無關稅，相比外國來說相同產品售價可以平一截，所以當初也擔心網購模式在香港行唔通。」
「不過如果要將樂視的產品放在零售店賣，售價最少要增加三成，雖然 7 千幾賣街價消費者可能仍然覺得平，但一來不夠震撼，與我們的顛覆口號不符，二來這增加了的價值，其實是付了給地產商、銷售渠道等，對消費者來講是零價值，所以權衡輕重下，仍然決定只透過官方網購商城賣，而且一部 4K 頂級配備智能電視，售價只是 $4,999，這對於市場來說是一大震撼，看看某品牌最近也將 40 幾吋的某型號售價下調至 7 千多元，以及每次搶購均反應熱烈，我們就知道走對了。但我們仍希望網購模式可以在香港落地生根，這為我們認為，這模式對於消費者來說，是最划算、有價值的購物模式。」
講了合作，講了公司，既然樂視能夠做到「玩生活‧樂科技」，那麼作為國際部「掌門人」的莫翠天，在「個人生活」上又是否做到「玩生活‧樂科技」？所以我們最後話題一轉，就問問莫翠天的「個人生活」：「說到 IT 生活，其實早在我讀書時期已經開始，還記得當年已是一個 IT 迷，雖然並非讀 IT 出身，但九十年代讀中學時期，已經有幫同學 part-time 砌機賺外快。後來科網股熱潮興起，進入互聯網世代，又幫人搞網賺錢。後來出來工作，覺得進入了互聯網世代，很快就可以拿到不同的 IT 資訊，比以往要花很長時間才拿到少量資訊，確實有效率得多。」
「到現在，在管理一間互聯網公司，仍然保持以前的習慣：不停上網接收新資訊，遇上有新產品推出，有興趣的也會買來玩玩。就連我跟每個新入職的員工也是這樣說：互聯網的特性，是變很太快，莫說一日一變，甚至可以說是一日十變！而且是跨領域，尤其是像樂視這種結合不同平台的經營模式，很難只是集中處理所在部門的工作。所以要在互聯網公司工作，一定要有十分開心的態度，願意隨時隨地接收新資訊。所以在這裡工作，不可以當作工作來做，因為這樣會很痛苦；但如果當作玩的心態來工作，不但會因為變化多端而覺得好玩，而且可以接觸到不是自己工作範疇的知識，例如：做硬件的，會學到內容、甚至娛樂界、電影怎樣拍的資訊，相反亦然。」
對，小編完全贊同！讀者們，你們又贊同嗎？