Unwire Space 於上週四（11月26日）舉行了第八次創業聚會，有見近年創業風氣在香港吹得愈來愈猛，不少年輕人均希望憑自己的熱情及能力建立自己的事業，但香港相比美國的確是「後起之秀」，即使近年政商界投入了幾多的人力物力或資源發展，年輕人的創業心態始終還未夠成熟。於是，我們邀請了曾經在矽谷「浸過鹹水」，亦獲非常著名的「加速器」 Y Combinator （YC）投資的兩個香港團隊 TeamNote 及 Branch8 的創辦人 Roy 及 Elton 前來與一眾「創業新鮮人」交流經驗，分享他們在 YC 練成的武功。
Roy 及 Elton 笑說去一趟矽谷有如入了《龍珠》的精間時間屋，「人地喺出面要練一年的功夫，入去練一日就得」，因為 YC 的創業氣氛濃厚，無論你在外面的咖啡室還是留在 Hacker House，都不難發現到處的人在談論自己的 Project，在 Pitching，在揼 Code。而最重要的一點，是大家都很樂意分享自己的創業歷程，以及提供解決問題的方向，「你喺香港會好介意同人講自己的 Product，因為你覺我自己的產品好勁，同人講，俾人抄左咪死？」但 Roy 說，如果你的 Product 或你的 Idea 是那麼容易俾人抄到，其實你也有切要檢討自己的產品，究竟有沒有足夠的獨特性。Elton 也認為，當有人抄你的 Product，而且能做得比你好，咁佢就係「抵贏」，也證明了你技不如人。
YC 與很多投資者一樣除了對你的產品有興趣，看得最重的，其實是團隊的組成。Elton 說一個團隊入面，三個創辦人已經係 Maximum，而當中最少要有一個負責技術（Technical）的部分。Roy 舉了一個例子，是說有一個團隊有三個人，分別來自哈佛，史丹福及 UCLA，Pitching 的時候當然做到 100 分，但當問及他們負責的部分卻沒有一個是技術人員，「叮！」，也當不成 YC 的一分子。一家 Tech-Startup，沒有 Tech 人，就像一個人沒有靈魂，雖然成功是沒有「公式」的，你大可以請個技術人員來幫忙，但他能否像創辦人一樣看待公司呢？這方面也得考慮。
當日，參加者非常踴躍，不但止樂於與講者分享自己的 Idea 及 Product，亦大膽提出自己面對緊的問題。Roy 指著自己穿著的 YC T 恤，向參加者說「Make something people want」，正是 YC 的「校訓」。你的產品如果解決不了用家的痛處（pain point），無論做幾多 Marketing 也不能留得住用家。所以當有參加者介紹自己的產品的 Beta 版本係點點點，遇到甚麼甚麼困難的時候，Elton 第一句就話：「你 Launch 左先啦。當你放左出黎，接觸到個市場，你就知，你有多犀利喇。」他們從 YC 學來的經驗是，產品第一次出街一定沒有完美的，正如 Facebook 一開始的時候跟現在完全不同，因為你的產品是用來 serve 用家的，也會因著用家的 Feedback 而改變，如果只是將自己的假設（assumption）實行出來，很多時就會錯。
unwire.hk 一直都有報道生活科技，亦有採訪科技創新企業。我們希望透過 Unwire Space 定期舉辦不同形式的活動，聚集有心創業的朋友，將點連成線，推動香港創業文化的發展。
過往聚會：
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