SONY 宣布將電視業務分拆，並與中國 TCL 成立合資公司。TCL 持股 51%、SONY 持股 49%，預計 2027 年 4 月正式開始營運。這標誌日本家電產業邁入「品牌與製造分離」新常態。日本媒體指此舉標誌「日本家電終結」，卻是 Sony 轉型技術服務商必然選擇。面對超大尺寸電視市場競爭，單打獨鬥難敵規模效益。選擇 TCL 期望能連結華星光電供應鏈控制成本，並複製東芝 REGZA 成功模式。
為何 SONY 要分拆電視業務
日媒指 Sony 分拆電視業務雖然象徵「日本家電事業終結」，但冷靜分析後可發現是必然選擇，強調 Sony 早已不是「家電公司」，其核心業務已轉向電影製作用攝影機、LED 牆、體育賽事自動判決系統 Hawk-Eye 等產業技術領域 。
Sony 於 2025 年 6 月公布的事業計劃，電視和智能手機被明確列為「需要結構改革」的領域，目標是降低這些業務的營收佔比 。Sony 電視及家庭音響業務在 2024 年 4 月至 2025 年 3 月的營收為 5,976 億日元（約港幣 344 億元），按年下跌 10% 。
SONY 目前重心已轉向支援電影、音樂、遊戲產業技術，如電影攝影機、LED 牆及運動判定技術 Hawk-Eye。相較之下電視業務獲利空間受限。SONY 計劃在 2027 財年前，顯著提升影像與音頻創意、體育娛樂及生命科學等「增長型業務」營收佔比，而以電視和智能電話為代表硬件業務則被歸入「非增長型業務」類別。
電視成本大半由顯示面板構成，目前市場趨勢是超大尺寸化如 100 吋以上，這要求極強面板採購與組裝效率。SONY 過往採取高畫質、高附加價值策略，在面對需要大規模、多樣化產品線全球競爭時，單打獨鬥已難以維持競爭力。日媒強調，現今電視市場需要「大量且多元尺寸」的產品陣容才能競爭 。全球市場對 100 吋以上超大型電視的需求增長，但這類產品售價已降至數千美元，不再是小眾商品 。Sony 過去 10 年採取「高畫質、高附加值」的差異化策略，但當市場需求從「30 至 70 吋」擴展到「30 至 120 吋」時，生產力和採購力的影響力大幅提升 。
SONY 旗下 BRAVIA 系列長期定位高階市場，但近年面對 TCL 及海信等亞洲製造商以進取定價與技術提升侵蝕市場佔有率壓力。
為何合作夥伴選中 TCL
TCL 旗下擁有顯示面板廠 TCL 華星光電（CSOT），具備垂直整合能力，能提供穩定面板供應與成本控制。華星光電在 LCD 與 Mini-LED 面板產能上已是全球領先，近期也收購 LG Display 在廣州 LCD 廠。透過與 TCL 合資，SONY BRAVIA 將能獲得直接且具成本競爭力面板供應鏈支援，解決長久以來身為「無廠品牌」在成本控制上劣勢。
品牌與技術互補需求
對 TCL 而言，雖然 TCL 出貨量高居世界第二，於 2025 年上半年全球電視出貨量達 1,346 萬部，按年增長 7.6%，維持全球前兩大電視品牌地位。但在高階市場仍需 SONY 品牌力與畫質引擎技術如 XR 處理器來提升價值感。對 SONY 而言，韓國對手 Samsung 及 LG 已是頂級品牌，無須 SONY 加持；海信則發展迅速且自有策略。TCL 則是最需要 SONY 品牌價值來達成規模與品質平衡點。
BRAVIA 殘餘價值變現
日媒指今次合作能達成是因為「BRAVIA 仍有價值」。如果 SONY 電視業務已完全衰弱，只能賤賣品牌，便不會有大型合作夥伴願意投入。這是「在能力和品牌價值尚存時進行的業務分拆」，才能與大型夥伴達成有價值的整合 。
SONY 以品牌與研發力入股，換取 TCL 生產效率，是現階段最合理資產配置。新公司將負責全球產品開發、設計、製造、銷售、物流及客戶服務，涵蓋電視及家庭音響裝置。SONY 及 BRAVIA 品牌名稱將繼續沿用於未來產品。
日媒：東芝 REGZA 有成功先例
日媒指雖然社交媒體最初充斥「Sony 電視也完了」的哀嘆聲，但隨時間推移出現大量正面意見 。最大的樂觀因素是東芝 REGZA 的成功先例——REGZA 於 2018 年被 Hisense 收購後，保留原開發團隊並維持日本主導的高畫質技術，配合 Hisense 的規模優勢，於 2020 年後成功復興，市佔率更超越 Sony 等日本品牌 。
東芝電視 REGZA 賣給海信後，藉由海信成本優勢與東芝原有研發團隊成功在市場復活。納入海信旗下後，REGZA 採取的策略是在發揮原東芝開發能力同時，充分利用母公司海信資金實力與規模。由 REGZA 負責研究開發、商品設計、市場營銷及銷售工作，並由海信負責液晶面板採購與製造。2022 年 REGZA 首次奪得日本國內平板電視市場銷售份額冠軍，2024 年更以 25.4% 市佔率位居榜首。BRAVIA 有望複製此路徑，透過 TCL 生產力降低成本，讓高不可攀 SONY 電視變得更具價格競爭力。
量與質重新定義
未來 SONY 將專注於品牌管理與核心技術研發，而將繁重物流、生產與售後交由合資公司處理。SONY 行政總裁 Kimio Maki 表示，結合雙方專業知識期望能在家庭娛樂領域創造新客戶價值。TCL 主席杜娟指出，透過策略性業務互補、技術共享及營運整合，期望提升品牌價值、實現更大規模，並改善供應鏈以向客戶提供優質產品及服務。這意味未來消費者可能以更親民價格買到搭載 SONY 畫質技術電視。
結構改革連鎖反應
隨着電視與音響部門分拆，下一個值得關注趨勢是 SONY 智能電話業務。由於手機同樣被列為需要結構改革領域，當作為 SONY 核心業務電視影音領域都能分拆上市且放出主導權，作為業務規模相對較小 Xperia 智能電話業務，考慮採取近似重組合作策略亦可預期。市場預期 SONY 未來可能針對流動通訊部門採取類似剝離或整合行動。
資料來源：LIMO LIFE & MONEY, ITMedia
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