數碼化轉型可算近年最熱門的 IT 課題，在流動和社交網絡滲透以及物聯網普及的催化之下，數碼化轉型對不少行業而言已不止是競爭優勢，更是生存的必要手段。有見及此，騰訊亦將過去每年會舉行的 3 場大會：「騰訊全球合作夥伴大會」、「騰訊雲+未來峰會」和「互聯網+數字經濟峰會」合而為一，首辦「騰訊全球數字生態大會」，足見騰訊對數碼化的重視。

騰訊公司總裁劉熾平認為，當前數碼化發展有 3 個重大演化：從「開放生態」到「生態開放」；從「互聯網產業」走向「產業互聯網」；以及從「數碼全球化」到「全球數碼化」。

劉熾平指出，數碼世界與物理世界的融合乃大勢所趨，而騰訊將秉承開放的原則，不止於「以開放來促成生態」，更會「以生態方式來進行開放」。而騰訊將與 To C 和 To B 的業務合作夥伴共同構建理想的數碼生態，結合 To B 的業務和 To C 的產品，打開 To C 和 To B 的新領域。

▲ 騰訊公司總裁劉熾平透露騰訊將與 To C 和 To B 的業務合作夥伴共同構建理想的數碼生態。

▲湯道生強調騰訊的定位始終是「數碼化助手」，提供工具、建設生態，同時協助開發者及企業與騰訊的活躍用戶群連接起來。 

騰訊決意當數碼連接者

「未來所有成功的企業一定將會是數碼化企業，騰訊的目標是為終端消費者提供最大平台，充當數碼的連接者。」劉熾平與騰訊高級執行副總裁、雲與智慧產業事業群總裁湯道生都不約而同地再三強調，騰訊只會做「助手」和「連接者」，為合作夥伴及企業客戶提供平台，助他們走向數碼化，而決非傳統互聯網行業的顛覆者。

「產業互聯網是一個貫穿設計、研發、生產、組裝、物流、服務全周期的概念。唯有各個環節都完成數碼化升級，打通價值鏈，才能從根本上提升效率、實現產業進化。」湯道生又強調騰訊的定位始終是「數碼化助手」，提供工具、建設生態，同時協助開發者及企業與騰訊的活躍用戶群連接起來。 

與此同時，騰訊副總裁、智慧零售負責人林璟驊在分享零售業前景時亦指出，騰訊只做零售助手而不是零售這件事。「客戶不屬於品牌，不屬於商店，而屬於平台電商。騰訊的定位是連接消費者和商店。」

▲ 騰訊副總裁、智慧零售負責人林璟驊相信零售數碼化的下一步將是基於人、貨、場融合的趨勢。

啟動倍增計劃

傳統零售以銷售場地和貨物品質為影響銷情的主要因素，惟隨着社交媒體宣傳效應，以及數碼化帶動線上零售和電商平台，人與人之間的數碼化連接成為了全新的銷售場景。「人」成為了「場」的延伸；「貨」成為訊息的載體，反向重構供應鏈；而「場」的彊域將被重新定義，讓交易和互動不再受限於空間和時間，銷售接觸點大增。

數碼化驅動「人」、「貨」、「場」由過去的割裂走向融合，衍生出更多可實現轉化和交易的觸點。林璟驊認為，零售數碼化的下一步將是基於人、貨、場融合的趨勢，以嶄新的模式貫通線上觸點、線下觸點、社交觸點和商業觸點，並且通過數碼化工具實現對用戶的可感、可知、可運營。

騰訊同時宣布針對智慧零售啟動倍增計劃，提供 1V1 咨詢服務，以培訓、認證、遊學交流等方式培養零售數碼化人才，同時通過新業態競技大賽，建立優秀實踐的成功案例。據悉，倍增計劃包括為 200 家以上的企業提供診斷咨詢、透過倍增學院培訓超過 1000 名零售數碼化人才、建立逾 100 個實踐案例。計劃將針對以微信為主要陣地建設私域流量池的企業，採取定向邀請制，每期限 15 至 20 家商戶。除會舉辦年度頒獎禮，更會為參與企業提供千萬廣告金獎勵，同時挑選權威機構數碼化案例印刷白皮書。

第一期倍增行動，參與商戶微信側銷量環比增長 376%；第二期參與商戶微信側銷量環比增長 270%。其中 3 家商戶在倍增期間，微信側生意佔大盤比超過 10%。林璟驊續指，中國的 Uniqlo（優衣庫）通過小程序官方旗艦店，整合了多個觸點流量，購買轉化率超行業 3 倍。

Uniqlo：藉小程序整合多觸點流量 購買轉化率超行業 3 倍

在電商的衝擊下，GAP、ZARA、H&M 等一眾品牌都曾陷入業績低迷，不得不通過收縮海外市場、減少庫存、關店和裁員來平衡利潤收入。Uniqlo 則是個例外，據其母公司迅銷集團 2018 財年財報顯示，收益同比增長為 14.4%，淨利潤 1548 億日元，連續 2 個財政年度創歷史新高；其中，中國市場佔比 25%，成為 Uniqlo 全球第二大市場。

近年，迅銷集團大力推動「有明計劃」，計劃核心就是配合數碼化及互聯網，變革未來服裝零售的消費模式，根據消費者在互聯網時代的洞察，更快捷、更智能、更有效地滿足顧客。為此，迅銷集團還在倉儲、物流、AR 技術、無人操作、自動化等領域進行了探索。

Uniqlo 中國品牌媒體企劃總監朱鳳身指出，傳統零售是賣東西，流程是生產完貨再把商品推給消費者；而未來的零售應以消費者需求主導。

去年底，Uniqlo 推出了「掌上旗艦店一鍵隨心購」，用戶可從官網、官方 APP、微信小程序和線下掃碼購進入。零售商紛紛尋找新渠道，而 Uniqlo 則通過「掌上旗艦店」貫通了微信公眾號粉絲、線下自有流量、商業流量和騰訊社交流量四大渠道。通過數據整合與分析，Uniqlo 不僅能獲取更加精細的用戶分析，與顧客之間的關係也隨之改變 ── 從單向流量觸達轉向立體的「數碼觸點」。後期，借助數碼化運營工具，Uniqlo 可以對「數碼觸點」進行交互式管理，加強門店、網店、平台等線上線下全場景、全渠道之間的協作，有效提升消費者的用戶體驗。

K11：成為租戶的共創者而非場所提供者

提及 K11 商場，相信大家即時聯想到其藝術展品。這便是  K11 的成功之處。

「不少商場都有定期推出主題展供消費者打卡，這些推廣雖然有宣傳作用，但無法留住客戶。因此我們就想出一個主題：藝術。」K11 資深運營董事（香港）胡玉君續指：「商場與不同品牌合作很容易，但前來商場打卡的是否租戶的目標顧客？消費者打卡過後，對商場和租戶的品牌形象有提升嗎？不見得。但藝術展覽就不一樣，藝術品是獨一無二的，你想觀賞這件藝術就只能來 K11，久而久之，大家都會將藝術品和 K11 畫上等號。」

胡玉君強調，零售商未來如果要真正成功，不能只定義自己的品牌角色，而是必須成為用戶的共創者和共建者，成為真正的品牌和知識產權，不然就只是一個售貨場的提供者。