17/3 unwire 今日科技情報
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香港政府向 Facebook 索取用戶資料數字上升
http://unwire.hk/2015/03/17/hk-govt-facebook-request-increase/life-tech/social-network/
十億下載量達成，WhatsApp 基本五式你識唔識
http://unwire.hk/2015/03/17/become-whatsapp-expert-in-5-mins/tips-2/
再見 Internet Explorer，Microsoft 準備建立新品牌
http://unwire.hk/2015/03/17/bye-internet-explorer/software/pc-app/
對於 Microsoft 來說，Windows 10 是個重要的里程碑，因為 Windows 8 的反應冷淡，需要靠 Windows 10 重鎮聲威。最近他們就打算與騰訊合作提供升級。
小米早前推出的小米 Note，相信都有部分 unwire 讀者覺得吸引。今日小米就再接再厲，推出小米 Note 的特別版！這部特別版，規格上與之前的小米 Note 大致相同，唯一不同是機背殼改為採用天然竹材，令手感不但會更好，重量亦比標準版少 5g，而售價則是 2,299 元人民幣（約 HK$2,855）。
Internet Explorer 相信是最著名的瀏覽器，不過同時亦是出名廢，雖然近年的效能已有提升，不過仍然擺脫不了壞形象，所以 Microsoft 正打算從頭來過。
攝影作品大多數都是記錄肉眼所見，不過也有特別的攝影技術，讓我們在拍攝的時候，得到平常肉眼未必可以看到的風景，ND 濾鏡就是其中之一。
最近人氣平機「紅米 2」正式在港發售，不過「平機」又唔單單只有小米一個選擇，因為 Lenovo 原來都打算 4 月引進內地熱賣的 A6000 (樂檬手機)，規格同「紅米 2」貼近，而且外殼更用了超搶眼的檸檬黃色，唔知佢用起來感覺如何呢？（以下有更多資料。）
自從 Nokia 將 Lumia 手機業務賣給 Microsoft 後，一直也只是維持於開發 HERE 地圖及相關軟件業務。不過近日微博就傳出消息，指中國手機廠商 Meizu 將會與 Nokia 合作，推出 MX4 系列的旗艦版本（好似係）MX4 Supreme，而 Nokia 會負責硬件及軟件（咁 Meizu 合作來做乜？！）！如果屬實的話，某程度上代表 Nokia 手機「翻生」？
香港近一兩年，start-up 風氣十分盛行，尤其是最近政府的施政報告及財政預算案，均有撥備支援香港的初創企業，令 start-up 風氣更推至近年的新高點。但問題在於：今日的香港，真的適合初創企業發展嗎？整體配備足夠嗎？有足夠機會「發圍」嗎？今集的 Unwire TV，我們就請來香港理工大學企業發展院助理院長（創業培育及顧問服務）朱志賢，以及青年創業軍幹事 Vinci，與兩位主持一齊探討香港創業玩 start-up 究竟可唔可行。有興趣的讀者就唔好錯過星期四晚 Unwire TV Live 啦！
東芝發表了一項全新的「無限高畫質」攝影技術，透過連拍及特殊的演算合成技術，將可以令較細尺寸的感光元件都可以拍攝出大感光元件的影像質素。這種技術將來有望應用在各款智能手機之上，以後用手機拍攝的質素或可媲美其他單反相機。
外賣 Pizza 通常都會用紙盒裝著熱辣辣的 Pizza，但有否想過 Pizza 盒有一日會變成焗爐呢?
有看過《未來戰士》這套電影的話，相信大家應該會記得續集曾出現過的 T-1000 液態金屬機械人吧？雖然這種機械人是憑空想像出來，不過最近有科學家就研發出類似的物質，而該種液態金屬更竟然可以自行移動。
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有關 Windows 10 的各種新功能及介面等細節已經逐漸曝光，相信現時大家最關心的問題，應該是該系統到底會佔用多少空間。今日 Microsoft 就在官方 blog 上公開了相關消息，顯示不論 PC 及手機版，都將會佔用更少的空間。 (閱讀全文…)
提起 Dyson，相信大家應該會想起其著名的吸塵機產品。不過除家電之外，他們亦似乎有意向其他方向發展。因為今日有消息指 Dyson 已經投資了 1,500 萬美元到一個電池技術項目上，而該技術將可以令目前智能手機電池續航力提高一倍。 (閱讀全文…)
電動汽車近年已該漸普遍，不過它們通常都存有一個令人擔憂的問題，由於充電站等設施不足，因此時刻都需要警覺電池的使用量。不過上述的問題或可以很快一掃而空，因為 Tesla 表示將會在 3 月 19 日宣佈一項可以「終結憂慮」的軟件更新，或可以增加旗下 Model S 電動車的續航力。 (閱讀全文…)
跌跌撞撞從 0 做到 1 後，團隊人數增加到一定程度，內部對市場、產品的了解程度開始出現分歧，溝通沒有以前般順暢，解決內部溝通成了最重要的課題。在舊金山和 10+的團隊聊過後，也明白這正是成長必須經歷的陣痛期－－本來還以為就一條路直接跑到 100 了。
以前總覺得溝通很浪費時間，還不如直接下手做。可是每個人對事情的了解和角度總有所差別，不好好溝通剩下的只能有衝突。把一件產品賣出去幾乎要經過產品、設計、銷售、營銷各個團隊成員，大家對事情的了解不一致就會對客戶造成影響。
了解到人類無法進行心靈直接交流的殘酷現實後，只好和團隊成員設立不同的交流渠道，希望能透過直接對話消除只靠 Email 來往所產生的千百種誤會，然後能讓做出來的結果更為貼近市場需要。
回顧從 0 到 1 的日子，能看到從 1 到 10 的挑戰完全變不一樣了，除了更加提醒自己別受到其他階段的相關文章影響，也希望很快要煩惱從 10 到 50 的難題。
