在不同的文章裏讀過一家 Startup 從 0 到 1，從 1 到 10，從 10 到 100 要面臨不同挑戰，讀的時候沒有概念，幾乎只能理解從 0 到 1 的事，其他都覺得是暫不相關的事，不予理會。
跌跌撞撞從 0 做到 1 後，團隊人數增加到一定程度，內部對市場、產品的了解程度開始出現分歧，溝通沒有以前般順暢，解決內部溝通成了最重要的課題。在舊金山和 10+的團隊聊過後，也明白這正是成長必須經歷的陣痛期－－本來還以為就一條路直接跑到 100 了。
以前總覺得溝通很浪費時間，還不如直接下手做。可是每個人對事情的了解和角度總有所差別，不好好溝通剩下的只能有衝突。把一件產品賣出去幾乎要經過產品、設計、銷售、營銷各個團隊成員，大家對事情的了解不一致就會對客戶造成影響。
了解到人類無法進行心靈直接交流的殘酷現實後，只好和團隊成員設立不同的交流渠道，希望能透過直接對話消除只靠 Email 來往所產生的千百種誤會，然後能讓做出來的結果更為貼近市場需要。
回顧從 0 到 1 的日子，能看到從 1 到 10 的挑戰完全變不一樣了，除了更加提醒自己別受到其他階段的相關文章影響，也希望很快要煩惱從 10 到 50 的難題。
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