為了令創業者的路途易行一啲，Unwire Space 每月就請來著名 start-up 公司的負責人為一眾 start-up 初哥 / 有意創業的人分享不同話題。究竟講過乜？而家就同大家重溫一下啦！
第一次的聚會，請來著名本地 start-up GoGoVan 的產品經理 Victor Lam 來分享每個 start-up 老闆也會關心的話題，亦係創業要想的第一步：如何慎選合伙人及團隊！誠然，先唔諗租唔租 office，有好的合伙人或創業團隊，對於一間 start-up 能否成功，起到頗決定性的作用。當日就請來 Victor 分享，他在加入 GoGoVan 前，在不同國家也有創立 start-up 的經驗，對於如何選擇合伙人及團隊有很深的認識。
他覺得有兩點是十分重要的：第一點是如果你做的是 APP 或與科技有關的行業，你的團隊、甚至合伙人不能沒有程式員，因為要將你的意念變成現實，程式員是最重要的「工作者」；但如果全是程式員，又不現實，因為夢想變為現實後，團隊中也要有人將製成品宣傳開去，以及好好營運，才能生財。
另一點是合伙人之間，在正式合作前，一定要傾清楚每個人所佔股份比例，這樣就可以避免日後因股份而導致不必要的爭執。
承繼第一次的聚會，相信唔少人都有諗過創立自己的事業，亦已找來合適的合伙人。不過：每個初創業的人，相信都會面對同一個問題：人才！就算創業者或團隊本身已係「十八般武藝樣樣皆精」，但當多方合作湧埋來個時，點都要請人幫手，最少執頭執尾跟進 project。但問題來了：創業初期唔少 start-up 公司都面對住同一個問題：資金不多。適逢舉行這次聚會時，是各大專學生搵 intern 的時間，所以我們就請來著名本地 start-up 公司 GreenTomato 的 Chief Designer Barry Lai 上來，同與會者分享請 intern 的秘技，以及什麼工種適合請 intern，什麼工種又唔適合。
Barry 表示，intern 其實比較適合做一些所謂的「手板眼見工夫」的工作，如果是一些決策性的工作，就未必適合。當然如果團隊負責人發覺某些 intern 擁有特別的才能，例如：具備創意或諗頭，也可以考慮帶同出去見客，但不適宜獨自去做。另外，如果機構較大，其實不同的教育機構會自動「送上門」問有沒有位置讓同學們實習，但針對較小型的 start-up，可以考慮登招聘廣告，或者自行到各教育機構「敲門」自薦。Barry 在會中亦提過如果留住有潛質 intern 的心，令他們願意畢業後重回你的公司工作做長工。
上次的聚會，提到每個 start-up 創業初期都會面對住同一個問題：資金不多。但創意已有、點子已有，要將它由夢想變為現實、甚至踏上「黃金」之路，與其逐蚊逐蚊慳住洗但未必達到預期效果，倒不如「開源」令公司資金增多，可以有更多資料投放到研發、甚至宣傳方面，令自己的產品一炮而紅更實際！
但錢唔嫌多係人都識講，但錢又可以從哪裡來？唔通下下都要問銀行借錢？其實唔一定的。呢次的聚會，我們就請來著名本地 start-up：Innopage 的負責人 Keith Li 上來，分享一下香港有咩渠道可以俾大家「開源」搵資金。
Keith 提及到創業資金的來源不外乎 3F，即是「Friends，Family 及 Fools」。創業初期的首筆資金多數是積儲或從家人朋友而來，到公司有了雛型，開始順利經營的時候就可以向投資者籌集資金。Keith 並不贊成借貸創業，認為會加重負擔。除了向出席的朋友介紹各種的創業計劃及資金之外，Keith 更分享自己作為過來人的經驗，令一眾參加者獲益良多。
另外，每次聚會除了請來不同的著名 start-up 人馬來傳授創業「秘笈」外，Unwire Space 聚會還有另一個特色，就係每次都會有足夠時間在嘉賓分享後，供在場參與人士與嘉賓交流或詢問創業心得，以及有時間讓參與人士之間進行交流，尋找合作機會、甚至商機！我們亦期望 start-up 之間可以互相多交流，建立非敵對、競爭、搶爛市的關係，而係一種「做大個餅」的 win-win 局面。
▲每次都有足夠時間讓參與者與講者認識及作更深入的聊天。
▲另外亦有足夠時間讓參與者之間互相認識，甚至有機會尋得商機哩！
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地方簡介
為了提供其他同級價格 co-working space 所沒有的歸屬感，每座位也是獨立私人位置，可放置私人擺設，創建與自己工作節奏合一的個人風格座位。
大家皆擁有自己的獨立工作枱與及可以自由使用我們的 Starbucks 式公共空間，在此見客或交流意見。
